更加近几日全国连遭极寒天气，店内作为刚刚须要产品在如此险恶天气之下又一次当作了“超人”角色。但在社交平台之上，有许多用户出于对外买仓储人员的同情，发动了“没交易就没杀死”的“极寒天气不订店内”的声援，指出在险恶天气之下应当给与租车人员更好的关怀。　　　　笔者道德未超过如此境界，反以为店内将餐食送来至用户手中是其职业，在寒冷天气之下构建及时递送更加能引人注目其专业素养。但从商业上分析，笔者是与网友车站在一起，不反对极寒天气点店内的。

　　　　其一：店内团队不易经常出现过度投资　　　　有媒体透露，极寒险恶天气多数店内平台部分地区皆经常出现了暂停仓储现象，原因为低温情况下仓储人员所骑电动车耗电量大，且容易电池，使得仓储效率低落。如果店内公司以极寒天气为样本做足打算，固然可以更大程度满足用户的市场需求，但硬件以及人力的投放似乎又不会导致过度投资。

　　　　过度投资对用户而言似乎是个好消息，意味著在极端环境之下仍然可以长时间享用服务，而对于商业公司而言，将不会很大影响现金流以及减少管理效率。坊间军以为能做到店内的都是大企业，有资本流经不差钱，因此平台烧钱也都抱着以“土豪有钱人”的态度，但事实是如今资本广泛放宽环境之下，店内乃至明确的O2O领域皆要放宽钱袋子，将蛮横的“烧钱纳用户”升级为“服务拔用户”，固定资产的过度投放不会影响现金流以及其服务模式转型的。　　　　除此以外，如果按极寒天气打算，店内人员亦不会经常出现有所不同程度的“收缩”，不会增大店内平台的管理可玩性。　　　　店内行业的长年平稳发展，用户似乎是既得利益者，用户应当希望关爱行业的发展，在极寒天气订餐以及减少滋扰，不会性刺激店内平台向过度投资朝著行进，而预计一旦行业严冬真来，现金流有限，用户也是受害者之一。

　　　　其二：用极端天气评判店内平台是不客观的　　　　在长时间商业逻辑下，用户和平台是立场上的总有一天对立面。因此，在极寒天气之下，用户必须的是较慢不吃到鲜美美食，社交平台也多有用户对险恶天气店内仓储的评论，其中多有议论，而对于店内平台，其执着的总有一天某种程度是险恶环境之下按时仓储，对用户的评判认可度也较低。

　　　　如果满足用户的所有市场需求，之后要展开无休止的投放，在长时间的商业思维里是很危险性的。　　　　店内平台要减少自身的自信心，以作好常态环境之下的用户体验为 目的，对险恶环境以及脑溢血状态的“服务不做到“不用过多苛责，所谓的满足用户所有市场需求的产品不能是营销上的噱头，如果背离了商业的承托，所谓的用户体验不能是昙花一现，无法持久。　　　　当然，“用户唯上”分子不会驳斥，指出在险恶天气之下，如果有平台可以构建无障碍仓储，很更容易取得用户信任，有机会领先于同类。这似乎又是“营销唯上”思维在附身，即不惜一切去满足用户所有市场需求，来给传播减少亮点。

　　　　但对于用户而言，在险恶环境之下如常收餐显然可以减少好感，但大于概率对于用户的性刺激以及用户粘性的协助是微小的，平台之间的较量依然是常态天气之下服务以及性价比的较量，符合险恶环境仓储不能是一时间噱头，还空增运营成本，后果危险性。　　　　其三：店内人员为类似“资产”　　　　如前文所言，铁哥并不尤其赞同因为对仓储人员的认同而不订餐，忽略，如果能在险恶环境之下顺利完成仓储正是其职业精神的反映。

但也必需同时看见，店内人员作为“人”与其他资产是有显著有所不同的，人有爱好有情绪，如果店内团队谈仓储人员非常简单视作“为实现目标的工具”，在如此险恶环境之下将外送人员“跟上街道”，如此势必会减少仓储人员的归属感，减少疲劳度。　　　　众所周知，仓储人员服务是牵涉到店内平台质量的，也是提升用户粘性的 关键人群，如果将其蛮横对待不仅不会减少服务质量，影响平台 关键的粘性，同时也不会有仓储人员辞职或转投输掉事件再次发生。

　　　　每年春节后是各行业跳槽的高峰期，春节前的工作感觉不会直接影响年后的就任自由选择，店内平台应当将有经验有口碑的仓储人员视作最重要优质资产，细心关爱，不应当以极寒天气的及时度来展开考核。　　　　而用户方面出于人文关怀，对耽误的仓储人员多些认同，这既是对外买人员的接纳亦是今后享用高质量服务的确保。　　　　极寒天气将要过去，所幸大多店内团队没能经常出现低投放满足用户市场需求的情况再次发生，互联网企业多耐心，背离商业基本规律营销居多的“用户唯上”主义市场渐渐增大，互联网稳步发展，用户之佐佐木。

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