由于无意间的机会转入餐饮行业后这13年中我的感觉就如跪过山车，仍然在爽与玩笑中着急。总实在事事不是被自己把触，所有的问题如一个极大旋涡，自己身陷其中，挣扎绝望，找寻决心。　　　　忘记09年去上海放学的路上，看见一篇低人写出的文章说道：所谓顺利的人士，基本上都是归属于运气好。被天上掉下的馅饼扔到脑袋了。

没什么有一点夸耀和自豪的， 最重要的是赶紧去总结这个无意间的顺利背后那个必定的规律是什么？再行大大增强和优化她，才能总有一天做到这个馅饼。　　　　当时看过后十分尊重他的观点，在这个餐饮行业大环境大大好转：持续并大大减轻的二高一较低(低竞争、低费用、较低毛利)的微利时代中，顺利经营的必然规律究竟是什么？　　　　从09年开始，我仍然在挣扎的探究，自学、试用、告终、总结、再行自学、再行告终。

5年过去了。看了无数书，上了N多培训班，罪了能犯错误。再一开始寻找归属于木屋的那个必定之道。

　　　　 ：就是寻找自己的”本”，自己的天命或DNA。官话就是基于战略定位的企业经营理念。

　　　　第二：寻找建设木屋企业文化的基点：信任。从而创建高效扁平化的的组织运营管理体系。　　　　第三：系统竞争力的打造出;员工、顾客爽点考古，言和挠痒点，爽驱动系统建构的核心竞争力打造出。

　　　　也就是我们开始打造出归属于木屋小食顺利之菜：”轰施明德爽”　　　　如何”轰”，怎么”施明德”为何”爽”看下文。　　　　轰——所谓”轰”就是爆品指产品。爆品是指能让顾客尖叫声的产品、能让顾客跳动的产品，能让顾客动情的产品。　　　　爆并某种程度是炫酷，更好的是顾客价值的打造出。

什么是顾客价值?就是你的产品与定价之比，否超值!俗话说：”没卖不出去的白菜，只有以定错价的白菜。”　　　　所以爆品的打造出基础是3个：1、你的目标客户的基本消费能力，也就是说他们不愿缴多少钱。

2、他们的市场需求是什么。基于他们的市场需求我们打造出的产品价值如何。

3、我们的能力如何，我们否不具备 有竞争力的生产系统，得出一个 实惠的价格。　　　　爆品(超值)=(顾客消费能力定价。

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