作者：DavidSpinks我告诉，对于一家创业公司来说，让他们把目光改向产品或是快速增长之外的地方是一个大胆的拒绝。　　某种程度作为一个创业公司的创始人，我也告诉时间是我们最宝贵的资源，我们常常不会为了维持自己的专心度和理性而拒绝接受很多事情。　　那为何我现在要写出一篇文章让你们把注意力改向社区呢?因为我曾多次以第一视角感觉过很多创业公司在社区上获得的益处，甚至很多是在最早期的时候就靠社区取得了快速增长。　　Lyft、Airbnb、Eventbrite、Lift、Foursquare、Soundcloud、Skillshare、Udemy、Github、Binpress、Yammer、Hootsuite、Buffer等等，我可以花上一天时间所述所有在打造出社区上投放了大量的时间和资源的创业公司，这些遍布社交类、B2B、B2C、硬件设备等领域的创业公司都环绕它们的公司品牌和产品打造出了属于自己的社区。

　　这是为何?这些创业公司面临如此之多的东西必须专心，为何惟独社区没被漏掉?　　建构出有参与度更高的传道士　　创业公司需要从社区获得的最简单但却也是最有价值的东西就是低参与度的用户或消费者。　　只要打造出过程没什么差错，你的社区需要营造出有一种归属感，用户不会实在他们是最重要东西的一部分，他们不会以此为媚，感觉自己很尤其。他们和你的品牌仍然只是产品和功能的关系，在品牌的周围是一种情感的累积。

　　我的导师AkiSano曾说道过：当你需要寻找一个人确实爱上你的产品时，你就不会告诉你在做到的事需要顺利。　　而打造出一个低粘性的社区毫无疑问就是很多人爱上你的品牌的最直接证明，这种用户的高参与度也不会给你的业务带给更加过的益处...　　更加接地气　　也许最重要的价值乃是需要和用户打成一片，你的社区=你的用户。　　通过为用户打造出一个可以对话、交流、共享和互惠的社区，这不会协助你更佳地解读你的用户群，这和在做到调查几乎是两回事。

　　当这样一个低参与度的社区渐渐构成时，你甚至可以从这些用户中取样展开个人分开的意见反馈告知、功能测试或是任何你想让他们拜托的地方。

本文来源：凯发k8APP下载-www.tchmdz.com